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方案管理需求

提升綜合管理和集團化管控能力
完善管理制度、流程體系,利用信息化工具予以固化,提升規范化管理水平;
通過信息化工具支撐地產行業的集團化擴張、多元化發展需求
白銀時代的管理效能提升
流程可視化,優化提速,快速發現阻塞點
知識有效沉淀,加速復用和知識創新,實現企業知識資產增值
減少員工日常因流程阻塞或知識缺失帶來的工作等待,提高執行效率
項目經驗復用提速區域擴張
成功案例及經驗教訓及時沉淀,并為新項目實施提供有效的借鑒
形成企業專屬案例庫、經驗教訓庫,做到不重復發明輪子、不二錯
通過流程、知識管理對最佳實踐進行固化和推廣,使最佳實踐快速轉化為產品和行動標準
構建知識化項目管理模式
項目管理規范化、標準化、精細化
建立項目知識化支撐機制
打破部門、專業之間壁壘,構建開放、互助的項目空間,促進跨專業人員的橫向交流與協作
借助移動互聯實現轉型升級
跟蹤行業前瞻性科技信息,加強科技情報收集
建設智力資源庫,發揮內外部專家在企業轉型中的顧問作用
通過建立一個可擴展的內部管理平臺,方便企業快速部署智能化應用,加速智能化轉型

方案規劃藍圖

方案技術特點

平臺具備開放性與擴展性,支持地產集團各類管理和業務應用的快速擴展
成熟的集成組件,支持與各類業務系統進行用戶、數據、流程、門戶深度集成
應用全面移動化,內外部協作、溝通、分享無界限
基于AI的知識圖譜、智能交互技術,實現智慧化知識挖掘、智能化知識服務
系統級、應用級、附件級安全機制,保障各類信息、數據、知識安全
集團化分級授權管理、多語言支持,滿足地產企業集團化、國際化發展需求

方案應用場景

方案應用案例

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