藍凌知識管理培訓5大課程介紹

  一、知識管理工程師(中級)認證培訓專項課程

  該課程主要針對有一定知識管理經驗或對知識管理工作有興趣的學員開展,課時為期2天,主要課程如下:

課程模塊模塊內容
走近知識管理知識管理的思考
企業通常存在的知識管理困惑
知識管理體驗小游戲
知識管理基本理念及發展歷程知識管理發展趨勢
知識管理價值
國內外知識管理界理論觀點
認識和剖析知識型工作本質知識型員工特點
知識工作者工作特性分析
知識型工作分類模式
知識型員工結構化表達
創新者基因模型
知識管理體系方法論介紹知識管理定義
知識管理實踐框架
知識管理戰略規劃方法
知識管理生命周期—沉淀、共享、學習、應用、創新
知識管理六大落地模式及案例研討知識內容導向的知識管理建設及案例研討
實踐社區導向的知識管理建設及案例研討
員工成長導向的知識管理建設及案例研討
業務流程導向的知識管理建設及案例研討
整合應用導向的知識管理建設及案例研討
創新驅動導向的知識管理建設及案例研討

  二、知識管理工程師(高級)認證培訓專項課程

  該課程主要針對知識管理經驗較為充足的學員開展,課時為期3天,除了涵蓋知識管理中級培訓的5大課程模塊外,另外增設4大課程模塊:

課程模塊模塊內容
知識管理在當今時代呈現的新生命力管理新內涵—變革管理、知識管理、重建領導力
知識管理的重要性
從知識管理到AI
1+4知識管理模式落地組織賦能知識管理助力組織賦能:一個基礎和四個維度
知識管理助力個人提效賦能(場景化知識管理案例)
知識管理助力團隊協同賦能(場景化知識管理案例)
知識管理助力管理支撐賦能(場景化知識管理案例)
知識管理助力工作場景賦能(場景化知識管理案例)
如何找到知識管理價值入點把握實施推進知識管理的基本原則
知識管理整體規劃思路(知識管理規劃圖案例)
營銷體系知識管理規劃(知識管理規劃圖案例)
MIKE申報輔導

  三、知識管理企業高管培訓課程

  該課程是針對企業高管層特別設立的培訓課程,可以更好地幫助高管層深入了解知識管理的相關新理念、新變革,助力高管層洞察決策。課程為期1天,主要包括4大課程模塊:

課程模塊模塊內容
知識管理理念知識管理價值(高層理念宣貫)
知識管理在今天呈現的新生命力管理新內涵—變革管理、知識管理、重建領導力
論今天知識管理的重要性
行業標桿客戶知識管理案例展示(宏觀)
從知識管理到AI
1+4知識管理模式落地組織賦能知識管理助力組織賦能:一個基礎和四個維度
知識管理助力個人提效賦能(場景化知識管理案例)
知識管理助力團隊協同賦能(場景化知識管理案例)
知識管理助力管理支撐賦能(場景化知識管理案例)
知識管理助力工作場景賦能(場景化知識管理案例)
如何找到知識管理價值入點把握實施推進知識管理的基本原則
知識管理整體規劃思路(知識管理規劃圖案例)
營銷體系知識管理規劃(知識管理規劃圖案例)

  四、企業知識增值(內部)培訓

  該課程主要根據具體客戶需求,量身打造相關精品課程,根據企業具體需求安排企業內訓,做到對癥下藥、有的放矢。針對知識管理起步較晚的企業高層/知識管理相關負責人,主要設置以下課程:

培訓對象 課程大綱 課時
知識管理起步較晚的企業 企業高層 1.知識管理高層理念宣貫
2.行業標桿客戶知識管理案例展示(宏觀)
半天/一天
客戶知識管理負責人或相關需求方部門核心干系人 1.知識管理理念介紹
2.知識管理發展趨勢
3.知識管理解決方案
4.知識管理案例分享
5.知識管理方法論培訓
一天/兩天
有一定知識管理基礎的企業 企業高層 1.前期知識管理工作總結
2.后續規劃展望
3.相關客戶對標,重點體現多期規劃思路,價值體現
半天/一天
客戶知識管理負責人或相關需求方部門核心干系人 1.知識管理價值,如何度量
2.知識管理應用場景探討與分享
3.知識管理運營方法
4.高階知識管理咨詢方法論培訓
5.行業案例分享
一天/兩天

  五、MIKE獎專項咨詢服務

  針對有意向參與MIKE(最具創新力知識型組織)大獎評選的企業,藍凌今年特別設立了"最具創新力知識型組織MIKE獎專項咨詢服務"項目,針對企業進行一對一服務。主要包括以下6大階段工作模塊:

階段工作模塊工作內容或安排工作過程文檔
MIKE獎介紹和典型案例分析MIKE獎基本情況介紹《MIKE獎介紹PPT》
《MIKE獎獲獎企業申報材料樣例分析》
MIKE獎評價標準和典型案例分析
MIKE獎基本素材收集MIKE獎素材清單梳理《MIKE申報素材清單》
企業根據清單收集相關素材
第一輪評審:MIKE獎Word版申報材料編寫編寫MIKE獎Word版申報材料《MIKE獎申報材料(Word版)》
Word版申報材料雙方研討
Word版申報材料修改確認
第二輪評審:MIKE獎現場評審答辯PPT編寫編寫MIKE獎現場評審答辯PPT《MIKE獎現場答辯PPT》
答辯PPT雙方研討及修改
基于MIKE的改進建議提交 基于MIKE八個維度的改進建議提交 《基于MIKE的改進建議》
項目驗收 簽署項目驗收證明書
項目成果資料整理移交
《項目驗收報告》

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